客户介绍

由国内2家公司合作，由美国某大学支持指导下建设的、以质子治疗为特色的三级肿瘤专科医院。
医院坐落于福州，占地50亩，建筑面积10万平方米，规划床位数400张，是首批启动的、重点配套的高科技服务类医疗项目。

客户痛点

1.作为新建医院，IT部门人员有限，前期IT建设任务重且繁琐，需要采购的IT外设种类多、数量多；

2.数字化转型，业务电子化部门越来越普遍，使用部门要求不断提升药品报告打印效率，提升打印品质，减少设备宕机；

3.随着业务的快速发展，办公部门数量达89个，采购部在新增设备上无法统一、IT部门在设备维护及耗材管理难度越来越大。

解决方案

1.设备配置: A3黑白数码一体机45台、A3彩色数码一体机27台、桌面打印机25台，合计97台

2.轻资产管理：医院无需采购大量IT外设及正版办公软件，避免资产管理导致的大量繁琐工作；

3.管理与结算简单：采用“服务外包+按台收费+按印付费”的模式，无需进行耗材与零配件采购与管理，结算方式极为简单；
4.人员精简：日常服务由服务商派技术工程师驻点服务，各种应急事件根据医院实际需求由服务商临时增加人手服务；
5.数字化运维：通过运维管理系统实现数字化运维，大幅度提升运维效率、运维质量与管理效。

解决方案

1.采用全新设备和文印管理系统+刷卡管控系统后，文印体验大不同；
2. 通过竞争性谈判获取了最优的文印方案，全新硬件、软件方案及服务，用户利益最大；

3.文印量透明，便于管理者分析、制定目标策略；

4. 可定制权限，限制文印设备的使用，在项目实施后，为公司节约纸张浪费¥2455元/月，同时有效控制了彩色输出。